EL COACHING CRECE EN AMERICA LATINA

Por suerte, ya no lo decimos nosotros sino La Nación en un artículo de este domingo en 2011.Se los transcribimos para que puedan leerlo. Gracias!!!

Desarrollo de competencias


El coaching crece en América latina
El entrenamiento a ejecutivos triunfa en grandes firmas
Por Ana Falbo
LA NACION
Los ejecutivos reconocen que para funcionar en organizaciones más horizontales y ágiles necesitan desarrollar competencias blandas como la comunicación, la adaptación al cambio y el manejo de la diversidad. Por eso, el coaching [entrenamiento] ejecutivo comenzó a posicionarse en las empresas de América latina como una respuesta.
Según un estudio del IAE Business School sobre coaching ejecutivo, en poco tiempo esta herramienta tuvo un alto grado de difusión al ser utilizada por el 84,6% de las 182 organizaciones de primera línea relevadas en México, Chile, la Argentina, Brasil y otros países vecinos. De la misma manera, las expectativas a futuro indican que la mayoría de las empresas, tanto las que utilizan el coaching como las que no, proyecta incrementar esta actividad en sus estructuras tras considerar que un uso regular tendría un fuerte impacto positivo en dimensiones como calidad de liderazgo, retención de talento, satisfacción laboral y adaptación al cambio.
"Los que no utilizan el coaching como práctica de desarrollo habitual lo tienen en cuenta como opción, pero no lo usaron en los últimos dos años porque no tienen personas que puedan beneficiarse de la herramienta", explica Michel Hermans, profesor del área de comportamiento del IAE. "La empresa tiene el foco en otras dimensiones y no tanto en el desarrollo, o porque ya hizo coaching ejecutivo y está dejando madurar a la gente."
El contexto organizacional es fundamental para que la intervención sea exitosa. Las compañías que más provecho sacan del coaching ejecutivo son las que logran difundirlo e integrarlo con el trabajo del área de Recursos Humanos. "La clave está en la unión entre entender el problema por resolver, elegir el tipo de coach que cubra la necesidad y el poder generar una buena relación con el coacheado y su entorno. Es difícil, pero si no, se generan falsas expectativas y se pierde plata y tiempo", indica Hermans.
Además se desprende del estudio que las intervenciones de coaching ejecutivo se incrementan cuanto más grande es la compañía y se concentran principalmente en la alta dirección y los empleados de alto potencial. "Trabajar con las cabezas permite un efecto cascada a mucha gente que hace que los resultados sobre cómo va a cambiar a esa persona y cómo eso ayudará a toda la gente que está debajo de él sean más visibles", expresa Betina Rama, consultora.
Apuntar a los directores no sólo hace a la herramienta menos costosa en relación con los resultados, sino que además, según Alberto Franichevich, profesor del área de comportamiento del IAE, "cuanto más se avanza en la carrera ejecutiva, más se requieren de habilidades intangibles y menos de las técnicas".
A pesar de que cada vez son más los ejecutivos que solicitan apoyo de especialistas para lidiar con su carrera, el balance entre vida y trabajo, o dificultades en la interacción con colegas, el coaching ejecutivo se utiliza con mayor frecuencia para corregir desvíos del desempeño y para acelerar el desarrollo de capacidades específicas.
Franichevich enumera etapas en el desarrollo del coaching ejecutivo y establece que las primeras intervenciones se hacían para "arreglar" al personal con problemas de desempeño, como, por ejemplo, incumplimiento de la meta de ventas. Del coaching de reparación se pasó al de desarrollo. Este sirve para que un potencial gerente trabaje, practique y se exponga a situaciones que le permitan incorporar experiencias nuevas y desarrollar capacidades.
En una etapa más evolucionada están las compañías que logran que sus directivos internos sean coaches de su gente. "¿Dónde estamos nosotros en América latina en ese proceso evolutivo? Estamos entre la primera y la segunda etapa. Muchas organizaciones toman al coaching para arreglar problemas de performance y varias para desarrollo", detalla Franichevich.

DONDE Y QUIENES
CONTEXTO
El ambiente de la organización es clave para que se desarrolle.

TAMAÑO
Las intervenciones del coaching ejecutivo se incrementan cuanto más grande es la compañía.

MANDOS ALTOS
Fundamentalmente, se trabaja con la dirección y los empleados de alto potencial en la empresa.

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Cre-In® nace como consecuencia de 20 años de intenso trabajo en diversas áreas del management global de empresas de todo tipo, realizando tareas de gerenciamiento y coaching en todos los niveles.Mediante una formación interdisciplinaria que incluyo lo formal y lo informal, se genera esta metodología creativa en el 2000, fruto de la practica en capacitación en todos los niveles educativos durante dos décadas. Se registra la marca y contamos con el honor de ser incorporados en el portal creativo www.neuronilla.com junto a otras técnicas creativas de primer nivel.Con la base de las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner, el Pensamiento Lateral de Edward de Bono, el dominio de todas las Técnicas de Creatividad e Innovación hasta las mas modernas metodologías de Coaching Empresarial, se gesta este emprendimiento que a través de esta ultima década ha ido creciendo en servicios y aplicaciones. En 2007 se incorpora el Coaching Creativo para Adicciones y Conductas Compulsivas. Y en 2009, Adultos Mayores.¿Que es ser creativo?Hace 20 años atrás, la mayoría de la gente creía que "ser creativo" era algo "exclusivo" o perteneciente solo a las agencias de publicidad.Los que trabajamos en alguna de ellas hace tiempo, sabemos fehacientemente que estos "bichos creativos" eran "tipos raros" que no vestían formalmente y que generalmente se les permitían "reglas de conducta distintas" por el solo hecho de ser "genios creativos". Sus ideas valían "oro". Aun hoy valen oro. Esto es así.Pero todos podemos ser creativos si lo necesitamos.El arte culinario es creativo, y tal vez cuando alguien cocina un postre, nunca piense en ser creativa. Sin embargo, cuando llegan las visitas y en la heladera hay pocos elementos y en el bolsillo no hay dinero extra para llamar a un delivery ni para salir corriendo al supermercado, hace malabares y salen "exquisiteces"... ahí aplico creatividad.Cuando nos invitan de improviso a una fiesta y no tenemos un vestido o traje ad hoc, ni dinero para gastar por una noche, tal vez reciclemos algo de lo viejo del placard con algún retoque o entre varias prendas prestadas logremos ser "la sensación de la reunión". Ahí también fuimos "creativos". Creativo es alguien que transforma su realidad con una solución eficiente y eficaz aun sin contar con grandes recursos.Algunos pensadores creativos han desarrollado técnicas que se pueden utilizar y combinar frente a necesidades concretas.Una gran necesidad nos enfrenta a la idea creativa.Todos somos creativos si nos ocupamos de traspasar las barreras que nos impiden llegar hasta la satisfacción de esa necesidad y sabiendo que para ello siempre hay que pagar un precio. El precio no siempre es un valor económico.La mayor parte de las veces, el precio es dejar de lado los prejuicios (principal enemigo de la creatividad), superar nuestras propias debilidades y resaltar nuestras fortalezas para vencer los obstáculos que nos separan de la obtención de nuestra meta.• Definir la necesidad• Ordenar por prioridad los desafíos, focos o las consignas mas urgentes. • Definir una principal para comenzar. • Trabajar sobre la consigna elegida. • Resolverlo • Ejecutarlo Este es un modo contundente de no quedarse en el deseo y convertirlo en una realidad tangible.